夏普以“液晶之父”的形象被市場熟知，卻常被大衆忽視其太陽能電池龍頭公司的身份，不過這已經不再重要，因為夏普在光伏組件制造領域曾締造的輝煌正在逐漸褪色，其留守的本土市場也在被中國的競争對手慢慢吞噬。

　　救贖行動

　　“一家世界領先的太陽能公司”，夏普（SHARP）在其全球網站的太陽能闆塊頁面上如此标榜自己，和一些清潔型能源公司一樣，夏普在宣傳頁面上描繪了一幅美好願景，即太陽能的充分利用将改變地球環境惡化等等。不過眼下，夏普卻離這個目标漸行漸遠。

　　2015年2月3日，阿特斯陽光電力集團發布新聞稱，将以2.65億美元（約合人民币(6.2584, 0.0000,0.00%)16.56億元）收購夏普子公司Recurrent Energy。而這家公司是夏普在2010年9月收購而來，當時收購金額是3.05億美元現金(約合人民币19億元)。

　　Recurrent Energy是一家美國光伏項目開發公司，在北美的太陽能項目開發市場上業績優異，在過去幾年中，公司共交付了超過682兆瓦的太陽能電站項目。有公開資料稱，2010年被夏普收購時，Recurrent Energy已經擁有2吉瓦的歐洲和北美光伏項目儲備。

　　對于這塊優質資産，夏普以低于當初的收購價轉出，多少顯露出一些急迫之意。日本共同社今年年初曾報道稱，夏普2014财年（2014年4月1日-2015年3月31日）的業績将再度陷入淨虧損局面，預計淨虧額在200億日元（約合10.5億元人民币）左右。因此有分析認為，如果公司把出售Recurrent Energy子公司資産所産生的收益計入到2014财年損益報表，或将扭轉虧損局面，這也是夏普急于在今年3月底财報發布前出售Recurrent Energy的主要原因。

　　這次業績“救贖”行動對于夏普已經不是第一次。去年7月11日，夏普宣布轉讓其在歐洲從事太陽能發電業務的合資公司ESSE（Enel Green Power Sharp Solar Energy）的全部股權，并宣布退出歐洲太陽能發電事業。與此同時，夏普還關閉了其在英國和美國的光伏組件裝配廠，希望借此調整公司光伏業務所屬的能源解決方案部門，達到業績優化。

　　不過這些“救贖”舉措并沒有給夏普帶來多少改觀。2015年2月3日，夏普發布2014前三财季報告（2014年4月-12月）稱，公司能源解決方案部門在财年第三季度虧損達1400萬美元。

　　昔日輝煌

　　“日本光伏制造公司在世界上覺醒最早，現在卻在趕晚集，逐步被趕超。”中國能源經濟研究院首席光伏産業研究員紅炜告訴新金融記者。

　　夏普涉足太陽能産業可以追溯到1959年，當年公司就開始着手太陽能電池的開發。在上世紀70年代，日本光伏制造業開始真正起步。在光伏制造方面，美國的起步晚日本10年，德國則晚美國10年。

　　早在2003年，夏普就開始在美國和歐洲地區開設工廠生産光伏組件，于2004年前後在美國建成當時最大的太陽能電池配裝公司，并把自己生産的太陽能電池闆安裝在英國曼徹斯特的摩天大樓幕牆上，還斥資建立了自己的太陽能研究院；2006年，夏普将其在日本葛城的工廠産能擴大到600兆瓦/年，堪稱當時世界最大光伏組件制造基地。

　　中投顧問新能源行業研究員蕭函認為，日本光伏企業的崛起依托于其對技術研究的極度重視，據中投顧問發布的《2010-2015年中國太陽能光伏發電産業投資分析及前景預測報告》顯示，2009年，在全球前十一名光伏專利持有公司中，日本公司占據五席。

　　擁有創新技術不等于在行業中能保持永久的競争力，在産業發展的不同階段，科技所發揮的作用也是不同的。目前的光伏制造業不是單純依靠技術革新來推動利潤增長，更要通過産業整合、擴大規模和控制成本來達到。所以夏普在内的日本光伏企業會逐漸褪去光環，讓位給來自中國的競争對手。

彭博新能源财經數據顯示，截至2014年第二季度，日本市場中，前六大中國光伏制造企業的市場占比已經達到42.1%，分别是晶澳太陽能、天合光能、韓華新能源、阿特斯、英利、昱輝能源。

　　中國光伏企業大舉進軍日本市場的主要原因是，2012年7月日本開始實行可再生能源上網電價補貼政策，每千瓦時42日元（0.5美元），用慷慨的補貼政策鼓勵國内太陽能投資，以減少國家對核能的依賴，而在此之前，日本市場的中國産品還非常少，主要是夏普、京瓷等日本品牌的産品占據主導地位。

　　日本光伏制造公司的生産成本一直很高，再加上歐洲經濟疲軟、歐洲主要國家的太陽能補助政策變更或取消，以及太陽能電池闆市場價格下滑幅度較大，在‘内憂外患’擠迫下，夏普太陽能業務幾近崩潰。

　　在夏普太陽能業務的網站上，其大事記闆塊的内容隻更新到2011年，之後4年裡所發生的事情，也許是夏普并不想書寫的現實，不過一切還沒有結束。